与上述白皮书相呼应的是,我们此次对于死亡公司的调查统计发现,跟很多人的印象可能不同的是,从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家,占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重,并不超过1/3。
第二,什么时候转?有两个方面,其一,针对企业来说,建议B轮融资之后进行转让,这时企业成熟了,转让更加方便。 对于文娱市场来说,付费视频用户的高速增长将催生一批新型的内容公司。而乐淘最大的对手好乐买,也收到了腾讯5000万美元的投资。 因此我们可以看到,整个移动互联网的二八效应是越来越明显的,甚至会变成一九效应,甚至是5%比95%。理性之后的审时度势与埋头耕耘,也许才能带来真实的想象力。
它能穿越时空,看到一切表象下的真相。
读懂君看到,有的公司成“僵尸”是因为没有交易,有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。
反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想: 妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。